Stratégiai tanácsadás
Világos irány. Megalapozott döntések.
Üzleti céljait konkrét döntésekké és megvalósítható tervvé alakítjuk. Megvizsgáljuk, mely növekedési és működési lehetőségek teremthetnek tartós értéket.
Mikor hasznos?
Mikor érdemes bevonni minket?
Növekedés, új üzletág, kapacitásbővítés, irányváltás vagy romló eredményesség esetén.
Helyzetértékelés
Piac, versenytársak, üzleti modell, erőforrások és pénzügyi teljesítmény.
Döntési alternatívák
Termék- és üzletági jövedelmezőség, értékajánlat, kapacitás és beruházási lehetőségek összevetése.
Stratégiai terv
Célok, forgatókönyvek, pénzügyi hatások, felelősök és ellenőrzési pontok.
Kézzelfogható eredmény
Mit kap az együttműködésben?
- Stratégiai helyzetkép
- Üzleti és pénzügyi terv
- Prioritásokkal és határidőkkel ellátott megvalósítási ütemterv
Gyakori kérdések
Kisebb, jól körülhatárolt kérdésben is segítenek?
Igen. Kezdhetünk egy konkrét döntés elemzésével vagy stratégiai workshoppal.
Mitől függ a díj?
Az üzletágak számától, az adatok rendezettségétől, a vizsgálat mélységétől, a határidőtől és a megvalósításban vállalt szereptől.
Válasszon növekedési irányt a pénzügyi következmények ismeretében.
Új piac, termék vagy kapacitás előtt külön vizsgáljuk az üzleti lehetőséget és a megvalósításhoz szükséges pénzt. Ugyanaz a bevételi terv eltérő eredményt adhat, ha változik a fedezet, a vevők fizetési ideje vagy a beruházás ütemezése.
A pénzügyi stratégia az alternatívák közötti választást teszi követhetővé. Meghatározzuk, mely feltételezések döntik el az üzleti esetet, mi a leállítási pont, és milyen mutatókat érdemes a megvalósítás során figyelni. Ha már a rendszeres pénzügyi irányítás a fő feladat, a kiszervezett CFO-szolgáltatás adhat hozzá megfelelő keretet.
Beszéljük át a következő lépést.
Egy első egyeztetésen tisztázzuk a helyzetét, a célját és azt, hol tudunk segíteni.