Működés és szervezetfejlesztés
A cég működjön. Önállóbban is.
Döntési jogkörök, dokumentált folyamatok és átadható működés. A pénzügyi teljesítményt korlátozó szervezeti akadályokra összpontosítunk.
Mikor hasznos?
Mikor érdemes bevonni minket?
Ha minden döntés Önnél köt ki, a növekedés szervezeti akadályba ütközik, vagy tulajdonosváltásra készül.
Működési áttekintés
Hol akadnak el döntések, hol ismétlődnek feladatok, és mely pontokon nélkülözhetetlen a tulajdonos?
Felelősségek és folyamatok
Döntési jogkörök, munkamegosztás, helyettesítés és a kulcsfolyamatok dokumentálása.
Bevezetés és követés
Vezetői ritmus, teljesítménymutatók és a változások fokozatos beépítése.
Kézzelfogható eredmény
Mit kap az együttműködésben?
- Folyamat- és felelősségi térkép
- Tulajdonosfüggést csökkentő intézkedési terv
- Vezetői riport és rendszeres felülvizsgálati rend
Gyakori kérdések
Teljes átszervezésre van szükség?
Nem feltétlenül. A legnagyobb fennakadást okozó folyamatokkal kezdünk, és az indokolt változtatásokra koncentrálunk.
Hogyan kapcsolódik ez a cégértékhez?
A dokumentált, kevésbé személyfüggő működés könnyebben átadható. Ennek értékhatása a vállalkozás helyzetétől és a vevő szempontjaitól függ.
Beszéljük át a következő lépést.
Egy első egyeztetésen tisztázzuk a helyzetét, a célját és azt, hol tudunk segíteni.